模具ERP流程可以讓模具企業(yè)的管理更加透明、科學、理性。
具體流程包括:
通過對材料、設備等方式的統(tǒng)籌管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,實現(xiàn)備件、工裝、工藝的全面信息化管理,保證設備、工具、材料的高效利用。
投標和模具設計,流程涉及原材料、配方、包裝、外包、計劃試模等。原材料有上千種,都記錄在erp系統(tǒng)中。
報價、財務、人事等功能全面應用。該系統(tǒng)幫助企業(yè)快速完成設計、智能制造、無縫連接等業(yè)務流程,打通供應鏈線上線下數(shù)據(jù)通道,打通線下。
對于一些精密零件序列,計算當前使用哪個工位來確保流程。erp系統(tǒng)了解企業(yè)各種制造活動的實際流程,并進行分析評估。
車間內(nèi)的電子看板實時顯示每個模具的進度狀態(tài),實時跟蹤模具的訂單修改、添加、報廢情況。它具有收集設計和報價的直接成本和間接成本,并自動轉(zhuǎn)換人工成本和其他制造成本的功能。
以訂單模式提供多種直觀的甘特圖顯示。
設置產(chǎn)品的工作時間,系統(tǒng)會自動計算每個工作時間,并通過數(shù)據(jù)表自動分析。
模具ERP等軟件的流程管理也必須滿足企業(yè)流程管理的需求,可以提高請購單和采購訂單的實時性和靈活性,提高生產(chǎn)線的通勤效率,減少車間在制品的損耗。