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模具行業(yè)ERP軟件業(yè)務(wù)流程再造的概念。業(yè)務(wù)流程再造是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行根本性的反思和徹底的重新設(shè)計,從而在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度上獲得戲劇性的提升,使企業(yè)能夠最大限度地適應(yīng)市場,提高客戶滿意度。
模具行業(yè)ERP軟件涉及到企業(yè)大大小小的各個部門。如果每個部門都遵循自己的流程,其他部門如何運作?如果采購默許供應(yīng)商超采購訂單數(shù)量發(fā)貨,財務(wù)會怎么交代?如果車間領(lǐng)料不按標準用量,隨意超領(lǐng)挪用其他訂單的物料,財務(wù)部怎么算成本?
如果倉庫允許在單據(jù)發(fā)出前發(fā)貨,如何保證單據(jù)不會因人為疏忽或班次變更而丟失,如何保證庫存數(shù)量的準確性?因此,為了確保從產(chǎn)品報價到產(chǎn)品發(fā)貨到應(yīng)收賬款的一致性,各部門有必要遵守行業(yè)標準操作程序。
即使標準操作流程不適合公司的實際流程,也要參照標準流程進行修改。
當(dāng)然,在業(yè)務(wù)流程再造的過程中,會涉及到各個部門的直接利益,也會遇到障礙。這就要求實施顧問堅持自己的原則,不能松口。同時也要注意策略,盡量說服他們,找出實際過程中的隱患來說服他們。
比如
模具行業(yè)ERP軟件采購的交貨日期,有些公司傾向于在月底向供應(yīng)商采購比平時更多的貨物。為什么呢?因為很多企業(yè)往往是貨到后隔一個月付款,往往是下個月初需要的貨物在這個月底拼命發(fā)貨,把付款期限提前一個月。