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大家覺得模具制造mes是工廠生產(chǎn)管理核心之一，是在恰當?shù)臅r間，恰當?shù)牟课唤o予恰當信息內(nèi)容的唯一保證人。根據(jù)ISA95規(guī)范界定的模具制造mes務必包括已界定的作用解決方法，旨在依據(jù)品質(zhì)，交貨和成本費產(chǎn)生收益。
模具制造mes，上接ERP系統(tǒng)，下接現(xiàn)場的PLC程序控制器、數(shù)據(jù)采集終端、條碼、檢測儀器等機器設備。模具制造mes旨在加強MRP方案的執(zhí)行功能，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)方案策劃，實行生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度，即時反饋生產(chǎn)進度：
面向隊組：充分發(fā)揮基層班組長的管理方法效率，隊組任務管理和派工；
面向一線生產(chǎn)確保工作人員：保證生產(chǎn)現(xiàn)場的各類要求，如料、工裝刀量具的派送，產(chǎn)品工件的資金周轉(zhuǎn)這些。

伴隨著時間的流逝，所有這些危害將被記錄，量化，分析和監(jiān)控。常常討論的敏捷性是很有可能的：負荷遷移，優(yōu)先變更，設備分配。可是短期內(nèi)反映并不是唯一的益處。事實上，歸功于數(shù)據(jù)信息的集中和規(guī)范化，可以開展更長久的分析：設計方案核查，停機時間分析，損毀等。
大家覺得模具制造mes的實行對所有人可用，即使是中小型企業(yè)，也不一定有能力一次構(gòu)成大型團隊幾個月。因此，必須階段性開展，對于每一個環(huán)節(jié)的精準范疇和可交貨成效，以完成所有人可以理解的明確目標。依據(jù)已布署作用的具體增加值開展的開發(fā)設計將使馬上觀查其收益并確定新項目ROI變成很有可能。
設定模具制造mes不應是強迫或遭受的決定，而應是自行的且可用的決定。在這樣的情況下，該新項目既可以由中小企業(yè)還可以由大型企業(yè)來實行，所獲得的收益將十分迅速。