模具ERP軟件應用目標是提高應用水平。
不管做什么事都要有明確的目標。
ERP在我國應用之所以未能取得預期效果,其中一個很重要的原因就是應用目標過于定性、空泛,難以具體實施和控制。
制定一個明確、量化的ERP應用目標是一件難度很大的事情,整個過程需要企業(yè)廠長、各級管理人員提高思想認識,通過系統(tǒng)分析及引入管理咨詢才能有效地完成。
ERP應用目標的主要內(nèi)容應是企業(yè)通過ERP應用,促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面有哪些改進、提高和創(chuàng)新。
應用目標一旦制定后,必須按期、按質(zhì)實現(xiàn),同時該目標也將作為企業(yè)ERP應用績效評價的重要依據(jù)。
車間生產(chǎn)計劃的優(yōu)化,使企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀、新增的模具加工任務、交貨期要求等制定出優(yōu)化的車間作業(yè)計劃
并評估出企業(yè)生產(chǎn)資源的負荷情況、生產(chǎn)過程中的關鍵工序等,以便協(xié)助生產(chǎn)管理人員合理地確定外協(xié)、加工任務的調(diào)整,使企業(yè)效益最大化。
統(tǒng)可按企業(yè)特點和需求進行配置,如靈活的配置用戶權(quán)限、審批流程、主計劃階段、設計階段、報表格式、生產(chǎn)資源、標準化術語和企業(yè)經(jīng)驗知識等
實現(xiàn)并行工程,并使企業(yè)可根據(jù)需要不斷的完善管理流程和管理模式。