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ERP在中國(guó)已經(jīng)走過(guò)20多年風(fēng)風(fēng)雨雨的歷程， 曾被人視為靈丹妙藥，也曾受到猛烈的抨擊。如今，信息化成為中國(guó)制造企業(yè)的理性追求，特別是ERP，一直以來(lái)都在探討一個(gè)問(wèn)題，那就是利用軟件來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)流程與管理。但如何真正做到既解決流程中的業(yè)務(wù)操作，又要能給管理帶來(lái)幫助與效率，卻是目前ERP所無(wú)法解決的，包括國(guó)外的大品牌軟件也是一樣。

對(duì)此，該專(zhuān)家認(rèn)為，一個(gè)好的ERP項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該像醫(yī)生，而不是裁縫。醫(yī)生的責(zé)任是看病，能夠?qū)⑵髽I(yè)日常管理中存在的問(wèn)題挖掘出來(lái)，并對(duì)癥下藥進(jìn)行解決。而裁縫則不同，裁縫只會(huì)根據(jù)用戶的體形及需求來(lái)設(shè)計(jì)制作衣服，而不是建議用戶要通過(guò)健身等手段來(lái)改善自己的體型。他們還會(huì)采用一些技巧來(lái)掩蓋用戶自身的不足。在工作中，如果一味地掩蓋問(wèn)題，而不是解決問(wèn)題，那是非常危險(xiǎn)的。這些問(wèn)題就好像一顆顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能會(huì)爆炸。

目前ERP仍延用把過(guò)程用軟件來(lái)記錄的模式，區(qū)別在于軟件對(duì)業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)能力大小而已，其本質(zhì)上并沒(méi)有根本性的差別。皆唯的ERP軟件有著復(fù)雜的配置設(shè)置，可以更多地實(shí)現(xiàn)用戶的業(yè)務(wù)流程模式應(yīng)用。而國(guó)內(nèi)的個(gè)別ERP就表現(xiàn)欠缺，僵化的模式與軟件，要實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行管理就顯得非常吃力。無(wú)論是國(guó)內(nèi)，還是國(guó)外品牌都表現(xiàn)出的管理軟件沒(méi)有管理之能。

近期在與用戶合作進(jìn)行管理系統(tǒng)過(guò)程中，明顯地感受到用戶的管理智慧和實(shí)際需求。把過(guò)程業(yè)務(wù)處理好這是一個(gè)管理軟件的基礎(chǔ)，也是開(kāi)發(fā)必須解決的問(wèn)題。更重要的是要給用戶提供支持業(yè)務(wù)管理和操作的報(bào)表數(shù)據(jù)，也即設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有管理之功能的報(bào)表，成為系統(tǒng)的重中之重。

《皆唯模具企業(yè)管理系統(tǒng)》是一套針對(duì)模具企業(yè)定制的信息化管理系統(tǒng)，集技術(shù)、生產(chǎn)、管理為一體的企業(yè)管理系統(tǒng)；實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)的加工進(jìn)度，及時(shí)響應(yīng)加工異常，確保模具交貨期，及時(shí)與客戶溝通，提升企業(yè)信譽(yù)；

通過(guò)條形碼,實(shí)現(xiàn)車(chē)間無(wú)紙化作業(yè)管理，提高生產(chǎn)管理效率，降低生產(chǎn)成本， 實(shí)時(shí)分析生產(chǎn)力，優(yōu)化資源的利用。