隨著科技發(fā)展的迅猛,模具行業(yè)越來(lái)越趨近全球化,先進(jìn)的設(shè)備、領(lǐng)先的技術(shù)水平以及健全的人員培訓(xùn)機(jī)制,促使中國(guó)的模具企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),但是,模具企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須革故鼎新,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。
常言道:“不以規(guī)矩,無(wú)以成方圓”,再精銳的部隊(duì)如果缺乏強(qiáng)而有效的管理方式,亦難成事。目前國(guó)內(nèi)的模具企業(yè)基本以中小型為主,在發(fā)展初期生產(chǎn)方式主要以家庭手工作坊為主,但隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大,沿用傳統(tǒng)的管理方式使管理變得舉步維艱。任人唯親,造成企業(yè)人員窩工現(xiàn)象嚴(yán)重,生產(chǎn)管理監(jiān)管不嚴(yán),造成模具質(zhì)檢不嚴(yán),變更、修模頻繁,生產(chǎn)成本增加。其次,生產(chǎn)計(jì)劃性差,訂單隨機(jī),生產(chǎn)資源負(fù)荷不均衡等現(xiàn)象造成模具延期,企業(yè)信譽(yù)下降。種種弊端造成模具企業(yè)發(fā)展滯后,管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。
21世紀(jì)是信息化的時(shí)代,在模具行業(yè)的未來(lái)發(fā)展中,技術(shù)創(chuàng)新是主要,技術(shù)提升是必要,模具企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理和技術(shù),才能讓企業(yè)真正走出困境。因此在面對(duì)企業(yè)發(fā)展瓶頸時(shí),很多企業(yè)選擇了模具ERP,如一汽模具、無(wú)錫國(guó)盛、美的紛紛選擇了益模EMan制造執(zhí)行系統(tǒng),幫助企業(yè)提升管理水平,提高管理整體效能,合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu),企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也得以提升。