瑞孚集團(tuán)，創(chuàng)建于1999年，是一家以美容美發(fā)、嬰童及家居用品、投資為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有員工3000余名，并設(shè)有海外營(yíng)銷中心，其中頭梳銷量連續(xù)多年蟬聯(lián)世界第一。
瑞孚集團(tuán)涉足個(gè)人護(hù)理用品、美容美發(fā)工具、嬰童用品、寵物工具等行業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，且美容美發(fā)工具的制造出口量占居全國(guó)同行業(yè)榜首，實(shí)現(xiàn)“全球每10把頭梳，4把就出自瑞孚”的神話。
瑞孚集團(tuán)關(guān)注自主研發(fā)能力，擁有百余款專利產(chǎn)品，并在海外注冊(cè)“RAFFINI”“QUOTARMAX”“MAJOR”“PASSAGE”“NATURE ZONE”等品牌，秉著“為客戶提供超值的一站式服務(wù)”為企業(yè)使命，給所有全球客戶提供專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)
作為一個(gè)上市公司，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。模具工廠面臨訂單多、零配件在車間位置散漫，項(xiàng)目進(jìn)度無從追蹤與管理。此前模具車間處于傳統(tǒng)的管理模式，在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)了諸多問題：財(cái)務(wù)、物流數(shù)據(jù)不同步；采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間存在很大的隨意性，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，車間卻停工待產(chǎn)；庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，無法提供及時(shí)庫(kù)存。模具成本沒有在各環(huán)節(jié)時(shí)行管控。
方天軟件牽手瑞孚工業(yè)集團(tuán)
瑞孚工業(yè)集團(tuán)在ERP選型上非常謹(jǐn)慎，對(duì)ERP公司的要求非常高，必須要有成熟的實(shí)施方案，同時(shí)還需要成功的案例。瑞孚集團(tuán)胡副總帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)一行6人，親赴方天客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，詢問上線前后的對(duì)比以及效果。最終選擇與方天軟件牽手結(jié)緣。并于2018年10月召開B9-MOUD ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，在集團(tuán)內(nèi)的模具工廠全面推行方天B9云平臺(tái)管理系統(tǒng)， 全面推行精益生產(chǎn)、敏捷管理。
模具精益化排程是攻堅(jiān)戰(zhàn)
企業(yè)上線ERP軟件，重中之重就是排程，在所有的排程里面最關(guān)鍵的就是模具車間的排程。在排程的方向上，到底是把零件排到機(jī)臺(tái)還是排到制程上，展開了長(zhǎng)時(shí)間的討論。最終胡總、伍總以及付經(jīng)理等多位模具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都支持了把零件排到制程上，也就是方天軟件主推的【二級(jí)排程】。
在二級(jí)排程的應(yīng)用上，瑞孚人員心得非常多，‘我們的計(jì)劃排到具體的制程，只要是零件接到手，就可以排到具體機(jī)臺(tái)，這個(gè)計(jì)劃是最落地的，也是最真實(shí)的。如果完不成就是真是反饋我們現(xiàn)場(chǎng)效率問題‘模具部付經(jīng)理這樣說道。瑞孚企業(yè)在模具計(jì)劃的排程，包含了新模、修改模、插單模具、品質(zhì)異常等。
堅(jiān)持不懈，信息化永不止步
十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)為瑞孚積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄就了堅(jiān)持不懈的企業(yè)之魂。在信息化的到了路上，瑞孚人同樣發(fā)揮著堅(jiān)持不懈的精神。深挖企業(yè)管理細(xì)節(jié)，善用ERP信息化工具。使得瑞孚工業(yè)集團(tuán)在信息化、數(shù)字化的道路上，不斷前行。
方天B9 ERP系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值：
實(shí)施方天B9模具管理軟件后，瑞孚集團(tuán)的諸多問題都得到了解決。如：財(cái)務(wù)、物流數(shù)據(jù)不同步；采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間存在很大的隨意性，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，車間卻停工待產(chǎn)；庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，無法提供及時(shí)庫(kù)存。
實(shí)施方天B9過程中，公司以項(xiàng)目化進(jìn)行管理，通過大項(xiàng)目的排程影響約束車間零件計(jì)劃、并對(duì)每個(gè)零件的進(jìn)度實(shí)時(shí)MES采集。模具工廠所有管理人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度和零件進(jìn)度通過看板一目了然。
在方天B9模具管理軟件應(yīng)用后，導(dǎo)入在線阿米巴經(jīng)營(yíng)成本與財(cái)務(wù)實(shí)際成本兩套體系，用在線阿米巴經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行過程管理，通過實(shí)際成本進(jìn)行成果分析，并作各部門瓶勁檢核。
成本核算需要10天左右才能出來，現(xiàn)在20分鐘就可以了。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析，可以發(fā)現(xiàn)采購(gòu)、加工、外發(fā)的一些問題，通過解決這些問題使銷售報(bào)價(jià)更為合理，同時(shí)達(dá)到了完善管理的目的。促進(jìn)瑞孚集團(tuán)由生產(chǎn)型向效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
